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沈阳互联网公司为您介绍互联网时代,如何重构人力资源管理?

来源:www.synswl.com 发布时间:2017年05月06日

沈阳互联网公司为您介绍互联网时代,如何重构人力资源管理?

互联网时代是以人为中心的时代。因此,借助互联网思维,变革重构人力资源管理模式,对于企业的互联网化转型升级至关重要,也决定着企业能否在日益激烈的互联网市场竞争中占据主动。

◆用户至上:从企业的实际需要出发,提供人力资源支持

互联网时代,人力资源部门将逐渐成为企业运营的关键部门,决定着企业内部各种组织的协同合作能力,以及内部成员的价值创造能力。因此,人力资源管理要顺应互联网时代的市场变化,围绕用户价值需求进行内部“人”与“事”的协同配置。

例如,源起于美国的EAP(Employee assistant program,员工援助计划),就是人力资源部门借助多种人性化的途径,解决员工的各种问题,促进员工成长。近几年推行的HRBP(HR BUSINESS PARTNER,人力资源业务合作伙伴)模式,则是人力资源部门协助业务单元经理,进行业务成员的培养和挖掘,以帮助一线业务部门更好地为用户创造价值。

◆数据化思维:成为各部门选、育、留、辞人员的理性参谋部门

人力资源部门涉及到企业部门和员工的考勤、奖惩、绩效、培训、档案等多种信息,因而有着大量的数据流量。只是由于企业内部人员、政策等方面的变动,很多数据都无法发挥出合理的参考价值。

互联网思维则为这些数据的合理利用提供了新思路。借助大数据技术,可以对企业成员的相关数据进行模式化的分类、整理与分析,从而更加精确地评价企业员工的业务能力和价值诉求。

例如:员工在当前的岗位是否能够最大程度地发挥其能力?对于某一个岗位来说,哪一类甚至哪一个员工更为合适?员工在工作中的价值体验如何,又有哪些潜在的诉求?

沈阳互联网公司认为可以通过这种数据化的思维模式,人力资源部门能够为企业筛选、培养、吸引人才提供科学客观的依据,从而实现人力资本的优化配置和利用,增强企业的内部资源能力。

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